Prise de position concernant les reportages médiatiques récents et la culture d'entreprise chez ARMEDANGELS

ARMEDANGELS a été fondée avec la conviction que la mode peut fonctionner différemment : de manière responsable, transparente et équitable. Notre mission est de créer des produits que les gens aiment et qui sont les moins nocifs possible pour la planète. Une planète que nous pourrons transmettre fièrement aux générations futures.

Nous sommes convaincus que la mode responsable ne doit pas rester dans une petite niche si elle veut véritablement transformer le secteur. Pour nous, la croissance n'est donc pas une fin en soi, mais un levier pour rendre de meilleures alternatives plus visibles, plus accessibles et plus pertinentes à l'échelle internationale. Grow to matter.

Dans le cadre d'une demande médiatique récente, des témoignages d'anciens et d'actuels collaborateurs nous ont été soumis concernant le style de management, la charge de travail, les processus internes et certains dossiers individuels de personnel. Certains de ces événements remontent à plusieurs années. Depuis, nous avons retravaillé de nombreux sujets en interne, initié des changements sur plusieurs points et mis en place de nouveaux processus. Avec le recul, nous voyons certaines décisions plus clairement. Rétrospectivement, nous agirions différemment dans de telles situations aujourd'hui. Nous prenons au sérieux le fait que d'anciens collaborateurs aient pu vivre leur passage chez zivqornexal.prome éprouvant ou décevant.

Au cours des dernières années, nous nous sommes déjà professionnalisés en tant qu'organisation, avons fait évoluer nos structures People & Culture et affiné nos processus de gestion et de feedback.

Nous intervenons désormais là où nos enquêtes régulières auprès des employés et les retours internes montrent le plus grand besoin d'agir : établir des standards de leadership cohérents et renforcer la collaboration transversale.

« Les reportages d'aujourd'hui nous touchent. Les expériences qui y sont décrites ne nous laissent pas indifférents.

Nous y reconnaissons des situations qui ont réellement eu lieu. Des personnes qui nous ont rejoints avec une grande conviction n'ont pas retrouvé le reflet de nos propres exigences à un moment décisif : dans la manière dont nous interagissons au sein de l'organisation.

La croissance nous a rendus flous et incohérents là où nous aurions dû être constants. Il y avait un fossé entre ce que nous communiquons vers l'extérieur – transparence, responsabilité, courage du changement – et ce que certains collaborateurs ont ressenti.

J'en porte personnellement la responsabilité.

J'ai des exigences élevées – envers les produits, l'impact, nous-mêmes. Cela peut être un moteur. En même temps, je suis conscient aujourd'hui que cela a généré de la pression dans certaines situations. Là où des collaborateurs ont ressenti une charge, je le regrette profondément.

En fin de compte, il s'agit de la confiance des personnes qui font ARMEDANGELS : les collaborateurs qui donnent vie à cette marque chaque jour, et les personnes qui nous choisissent en toute conscience.

Protéger cette confiance est le travail de ma vie. »  

(Martin Höfeler, PDG
ARMEDANGELS)